GesPro Group / Excellence Opérationnelle

Vous pensez entreprendre un projet, mais vous hésitez à aller de l’avant?

Gespro Solutions vous recommande de procéder à une étude de faisabilité. Celle-ci évaluera les risques que le projet comporte, tout en prenant en compte les contraintes (échéancier, budget, etc.). Par la suite, vous pourrez prendre une décision éclairée et déterminer si le projet en vaut la peine, doit être modifié ou abandonné.

Étude de faisabilité

L’étude de faisabilité également appelée étude préliminaire procède à l’analyse situationnelle de l’entreprise et elle définit ses objectifs visés. Ensuite, des solutions viables quant au projet envisagé sont déterminées.

Les étapes de l’étude

1. Collecte de données nécessaires et analyse des défis opérationnels
2. Définition de la situation actuelle et future désirée (capacité et productivité)
3. Évaluation de l'espace nécessaire et des solutions (avantages vs inconvénients)
4. Proposition d’un budget, d’un échéancier et d’un plan préliminaire pour la solution envisagée.

Ayant l’expertise pratique, notre équipe vous présentera des solutions réalisables et établira un budget prévisionnel précis. Chacune des heures investies dans l’étude préliminaire vous permettra d’économiser jusqu’à 7 heures d'ouvrage en évaluation, en négociation, en approvisionnement et autres.

Notez que les données recueillies lors de l’étude de faisabilité solidifient un dossier de demande de financement. L’étude aide autant les entreprises que les prêteurs à prendre des décisions et ainsi, d’aller de l’avant.

Aller de l’avant avec votre projet

Lorsque vous être prêt à entreprendre votre un projet, nos experts élabore pour vous un plan technique détaillé comprenant le coût de tous les équipements. Ce document constitue le point de référence quant à la planification du projet global.

Les étapes du plan détaillé

1. Définition des besoins en équipements et technologies permettant d’atteindre les objectifs visés par le client
2. Préparation des cahiers de charges suivant les spécificités du projet et l’évaluation (technique et stratégique) des soumissions
3. Définition et précision des besoins d’intégration entre l’existant et le futur (modifications à apporter)
4. Spécification de l’infrastructure nécessaire au projet : les utilités, le réaménagement et les exigences en matière de construction
5. Description fonctionnelle des lignes automatisées (layout, integration, coûts et échéances)