GesPro Group / Excellence Opérationnelle

VISEZ L’AMÉLIORATION CONTINUE POUR UNE COMPÉTITIVITÉ SUPÉRIEURE

L’excellence opérationnelle manufacturière est une démarche complète qui vise à augmenter la performance globale des entreprises en

• Améliorant leurs procédés de production
• Réduisant leurs coûts d’exploitation
• Inculquant une culture d’amélioration continue au sein des équipes de travail

Chaque entreprise ayant sa propre culture, celle-ci doit être bien cernée afin d'initier adéquatement ce changement transformationnel. Ne pouvant pas améliorer ce qu’on ne mesure pas, Gespro Solutions offre un audit opérationnel comme première étape vers l'excellence opérationnelle.

Audit opérationnel

L'audit opérationnel est un examen de l'utilisation efficace et efficiente des ressources, des processus et des procédures pour améliorer la productivité de façon significative.

Repérant les risques et les opportunités, l’audit permet à nos experts de vous fournir un plan d’action adapté à vos besoins qui améliorera systématiquement vos opérations pour atteindre un statut de classe mondiale tout engageant les employés à réaliser la vision de votre entreprise.

Notre expertise nous permet de faire une étude complète de votre entreprise en moins d'une semaine et de réaliser des plans de mise en œuvre en moins de 3 semaines.

Démarche d’excellence opérationnelle Gespro Solutions

1. Audit opérationnel

1. Révision des actifs de production et des performances
2. Analyse des outils de gestion des opérations, de la planification à l'entreposage, et des défis quotidiens
3. Rencontre avec les personnes clefs des opérations
4. Évaluation de la culture d’entreprise, du travail d’équipe et de la productivité
5. Établissement du portrait de la situation actuelle (benchmarking)

2. Plan d’action personnalisé

1. Révision des objectifs stratégiques et opérationnels avec la direction
2. Définition des priorités, des coûts et des échéanciers
3. Évaluation des diverses pistes de solution
4. Développement d’un plan d'action présentant des pistes de solutions rentables
5. Suivi et accompagnement des équipes en place

3. Rapport de performance

1. Mise en place d’indicateurs de performance
2. Analyse des résultats de performance et compréhension des écarts
3. Rectification de la situation
4. Réitération du processus (objectif d’amélioration continue)